优秀分享

6月16日宏岸涂装组马宏优秀分享

发布时间:2019-6-16     浏览:104

                                  张总培训ⅱ心得
   周一晚再次参加张总关于新增长课程第二部分培训,在课中张总给我们分享以客户为核心的团队“三大力”建设:动力、能力、潜力。以及企业如何短时内如何“六大体系”的建立:薪酬体系、荣誉体系、优胜劣汰体系、竞职体系、竞赛体系、金字塔体系,打造团队的动力和潜力开发。
同时对全体岗位家人提出:在其位、担其责、谋其事,要实现各司其职、各尽其责、合成其事的目标,做到学、做、讲、教的四点一线人才复制体系。勉励家人们要遵守:言必行、行必果,学对人,做对事的做人做事原则!
   培训后涂装互联家人们开展了相互讨论,针对工作中所存在的问题,结合张总培训给到的内在动力和外在方法,如何解决开展了反思和总结。在日常市场开发工程项目中,有时关注点不够全面,思想中往往存在反正上有领导,他们会给我把关的心态。在工作中粗心大意,没有尽到应尽岗位职责,埋下了各类隐患。有的市场开发为尽快拿下项目,对于甲方背景调查、项目资金投入、历史结算口碑等等都简单操作,或寄希望于他人会帮我做调查的心态,这种不负责任的工作态度所带来的项目隐患,对企业来说是非常可怕的。
   大家在讨论分享中纷纷提出,学习张总培训后,一定要做到在其位、担其责,在今后工作中要把手头工作事物细分自查,不把责任上交。每一份工作都有责任人和审核人,一旦出现问题要追责到人。同时针对培训其他所学方面,后期将逐步延展到工作中去。以实际结合理论融入到工作中,才能真正学为所用。