优秀分享

6月17日南宁和赣州组黄瑞强优秀分享

发布时间:2019-6-17     浏览:480

    本周有幸在跟一位优秀项目负责人聊天时,他针对目前福建省动态管理模式的一些看法和做法,颇有远见,受益匪浅。福建省动态管理模式的应用,在全国应该算是比较规范,比较合理,也比较全面的一种建筑监督管理模式,由于它直接跟信用体系挂钩,扣分及排名的多少对项目部,对集团公司都会产生极大的影响,甚至关系到一个公司的生存。咱们公司几年来有45条工艺要点管理,更有35条安全管控措施,为公司建筑品质的提升奠定了坚实的基础,已成为了咱们公司项目管理的常态化工作。在当下福建省这种动态监管模式下,咱们工作重点及时跟进,对评分排名的提升应该会有很大帮助,比如在日常工作检查中以动态监管扣分点内容作为检查工作重点,分解到项目部管理人员、班组负责人,甚至每个具体操作的个人,做到责任明确,奖罚及时。项目部检查人员或公司检查组可以模拟双随机检查方式开展检查评分工作,发现问题及时改正,即能及时消除工作中存在的漏洞,又有助于提升动态排名。